植物墙是一个新兴的行业，现阶段市场上呈现出一片生机勃勃的景色，全国各地优秀的植物墙公司如如雨后春笋出现，投资者都是数不胜数。殊不知，植物墙公司要创建，需要经过一些较为复杂的步骤，确保兵强马壮了才可以有一番作为。那么筹划创建一家植物墙公司，需要经过什么步骤呢？下面，跟随小编一起来看看
作为植物墙的从事公司大多数分成两种，一种要以植物墙项目为单一行为主体项目来经营，另一种是之前或计划另外经营植物墙项目以及他数个项目，这就需要提前做好精准定位，以植物墙+ 或+植物墙型来建立团队、资源整合、特定营销战略。
1、整合资源
植物墙项目的本质是一种综合性的工程项目，涉及到的资源包含绿化苗木资源、材料资源、设备资源、现代信息技术等多个资源，资源是植物墙项目的基本确保，也包含衍生的人脉关系资源、服务平台资源、业务资源等多个资源，需要一一贯彻落实与整个。
2、盈利板块选择
植物墙项目的运营模式需要从纵向及横向来实际整体规划，但在于地区性、专业性及其资源性，在其中地域影响很大，包含地域的经济发展状况下的植物墙市场潜量及市场具体指导价钱，及其南北方差异下的植物墙打造场地。
从横向看，植物墙项目的盈利关键集中在工程装修、商业服务、市政工程、观光四个板块，但因为公司本身的特性及资源也涉及到展览展会、农业板块、家居、婚丧、拍摄、租赁、海绵城市等多个板块，需要寻找公司本身善于或可运行的板块。
从纵向看，植物墙项目的盈利板块包含技术咨询、规划设计、绿化苗木、设施、工程项目安裝、数据服务、售后养护等板块。
并不是所有的植物墙公司必须以工程项目为主，需要深层发掘融入植物墙公司的盈利板块。
3、运营模式
植物墙有别于传统式的园艺或绿化，运营模式更贴近甲方市场，在做好盈利板块及企业使命以后，需要针对性的制订运营模式，融合植物墙市场的特性及市场竞争，制订有关的线上、线下推广的系列产品的运营模式。
综上所述，植物墙公司的重点取决于做好有针对性的运营模式，以业务为指引方向，将业务垂直化是全部植物墙公司所要经历的重要步骤。
